Parâmetros da Simulação
Ajuste os valores para encontrar seu estoque ideal.
Política de Estoque Calculada
Estoque de Segurança
0
Ponto de Pedido
0
Estoque Máximo
0
Capital Investido no Estoque
Capital Total: R$ 0,00
Custo Anual de Manutenção: R$ 0,00
Trade-off: Nível de Serviço vs. Custo
Guia Completo: Entendendo a Simulação
1. Parâmetros de Entrada (Inputs)
Estes são os pilares da sua política de estoque. Cada um tem um impacto direto nos cálculos e nos gráficos. Entenda o que cada um significa:
- Nível de Serviço: Define a probabilidade de não ter falta de estoque durante o lead time. É o principal fator para definir sua tolerância ao risco.
- Demanda e Desvio Padrão: A Média é o consumo esperado; o Desvio Padrão mede a variabilidade ou incerteza dessa demanda.
- Lead Time: É o tempo total entre colocar um pedido e receber o material.
- Lote de Reposição: A quantidade de produto que você compra a cada pedido.
- Custos (Produto e Manutenção): Usados para converter os níveis de estoque em valores financeiros, permitindo a análise de capital e custos.
2. Resultados da Política de Estoque (Outputs)
Com base nos seus inputs, o simulador calcula os seguintes níveis de estoque, que são a base para uma gestão eficiente e visualizados no primeiro gráfico:
- Estoque Mínimo (Estoque de Segurança): É o seu "colchão" de proteção contra incertezas. No gráfico, é a área cinza na base, indicando o nível que seu estoque, idealmente, nunca deve cruzar.
- Ponto de Pedido: É o gatilho. Quando seu estoque atinge este nível, um novo pedido de compra deve ser feito. No gráfico, é a linha tracejada laranja.
- Estoque Máximo: Representa o pico do seu estoque após o recebimento de uma nova remessa. No gráfico, é a linha tracejada verde.
3. Análise Financeira e de Risco
Os dois gráficos finais transformam os dados operacionais em insights financeiros, ajudando a tomar decisões mais estratégicas:
- Capital Investido: Divide o valor monetário médio do seu estoque em Estoque de Ciclo (para atender à demanda normal) e Estoque de Segurança (o capital 'parado' como seguro).
- Trade-off: Nível de Serviço vs. Custo: Mostra que o custo para aumentar o nível de serviço não é linear. Atingir 99% pode custar muito mais do que 95%, ilustrando o ponto de 'retornos decrescentes', onde cada ponto percentual de segurança custa exponencialmente mais caro.