Reduza rupturas e excessos, organize a rotina e transforme dados em decisões confiáveis. Com exercícios e simuladores que mostram, na prática, o efeito de cada decisão.
Ele gera rupturas, capital parado, retrabalho e decisões tomadas sem confiança. No fim, a operação trabalha mais e entrega menos. E a conta aparece no atendimento, no caixa e nos prazos.
Sem saldo confiável, cada decisão exige uma nova conferência. O retrabalho cresce e a confiança da equipe diminui.
Enquanto isso, produtos de baixo giro ocupam espaço e mantêm capital parado.
A equipe produz relatórios e acompanha números, mas continua decidindo pela urgência ou pela percepção
O problema não é falta de esforço. É gerir estoque sem conectar dados, critérios e rotina.
Uma jornada progressiva que conecta estratégia, operação, indicadores, dados, automação e IA para melhorar suas decisões de estoque.
Do fundamento à IA aplicada, em uma jornada progressiva.
+ 06 horas de vídeo-aulas, mais exercícios e atividades práticas.
Emitido pela Faculdade Anhanguera, instituição credenciada pelo MEC.
Aplique os conceitos em simuladores e ferramentas que reproduzem decisões reais de estoque. Teste cenários, interprete indicadores e transforme análise em ação.
Classifique os itens e veja como diferentes critérios mudam as prioridades da operação.
DA CAUSA AO PLANO DE AÇÃO
Analise o problema e transforme causas, responsáveis e prazos em um plano de ação executável.
ACURACIDADE E IMPACTO FINANCEIRO
Compare acuracidade líquida e bruta, cobertura inventariada e o impacto das divergências no estoque.
O objetivo não é decorar fórmulas. É entender o cenário, testar a decisão e enxergar o impacto no estoque.
PRIORIZAÇÃO DE MATERIAIS
Instrutor do curso · Mais de 20 anos em Supply Chain
Desenvolva o raciocínio e as ferramentas para priorizar materiais, definir níveis, melhorar a acuracidade e transformar indicadores em ações mais consistentes.
Use tecnicas para concentrar atenção, esforço e capital nos itens mais relevantes.
Relacione consumo, prazo, estoque de segurança, ponto de pedido e estoque máximo.
Estruture inventários e uma rotina para identificar, analisar e tratar divergências.
Interprete indicadores e use automação e IA como apoio para decisões mais consistentes.
Da análise à rotina
Apoio para decidir melhor
Adolpho Neto é profissional com mais de 20 anos de experiência em Logística e Supply Chain, com atuação executiva em empresas nacionais e multinacionais de grande porte.
Sua formação reúne sólida base técnica e visão de futuro, com pós-graduação em Logística e Supply Chain pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, MBA em Tecnologia para Negócios com foco em Inteligência Artificial, Data Science e Big Data pela PUCRS, além de formação em Sistemas de Informação.
À frente da Logística Expert, transforma conhecimento técnico em aplicações práticas, unindo gestão, dados e Inteligência Artificial para acelerar resultados.
Seu objetivo é tornar a logística mais estratégica, acessível e orientada por dados do nível operacional ao estratégico.
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Sim. A formação começa pelos fundamentos e evolui progressivamente até indicadores, dados, automação e IA.
Sim. A formação ajuda a revisar conceitos, estruturar critérios e ampliar o uso de dados e tecnologia na gestão de estoques.
São 9 horas de formação, com aproximadamente 6 horas de vídeo-aulas, além de exercícios e atividades. O acesso é válido por 12 meses.
Não. Os conceitos podem ser aplicados com planilhas, ERP, WMS ou outras ferramentas. O mais importante é compreender a lógica da decisão.
Não. As aplicações de IA são apresentadas de forma progressiva e conectadas às necessidades reais da gestão de estoques.
Não. A formação inclui exemplos de operação, exercícios e simuladores de Curva ABC, níveis de estoque e inventário.
Sim. Você recebe um certificado de extensão universitária emitido pela Faculdade Anhanguera, instituição credenciada pelo MEC.
O cadastro é gratuito e não gera compromisso de compra. Você será avisado quando as inscrições forem abertas e poderá conhecer todas as condições antes de decidir.
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